HOE-boek voor de coach - Joost Crasborn, Ellis Buis - ebook

Teams kunnen een enorme bron van energie zijn. Als het een team lukt om die energie te mobiliseren, is dat geweldig. Er kan een collectieve ambitie en kracht uit voortkomen die je alleen nooit kunt bereiken. Maar teams en relaties zijn ook zeer complex. De verschillen kunnen veel kracht genereren maar ook blokkeren en frustreren. Samenwerken in teams vraagt dan ook voortdurend veel aandacht. En start altijd met de vraag wat de meerwaarde is om samen te werken. Want als die meerwaarde er niet of nauwelijks is, is het verstandig om de samenwerking te beperken of er zelfs niet aan te beginnen. In zijn nieuwste boek zet Joost Crasborn een stevige visie neer op het coachen van je team. En hij biedt veel ingangen om samen teamambitie en teamkracht vrij te maken. In het boek staan HOE’s centraal. Hoe werken met potentieel? Hoe de collectieve ambitie vrijmaken als motor voor verbinding en beweging? Hoe confronteren en doorpakken? Hoe omgaan met tegenstellingen en weerstand? Hoe resultaatgerich…

Coachend leidinggevenden overbruggen steeds opnieuw tegenstellingen die soms onoverbrugbaar lijken. Hoe? Tja, daarvoor is geen pasklaar recept. De complexiteit van de praktijk kun je niet weergeven in simpele dos en donts. De auteurs hebben op basis van hun ervaring en die van vele leidinggevenden dit boek geschreven om die weerbarstige praktijk te vangen. Lees meer over de dilemmas van coachend leidinggevenden, gezag opbouwen, over hard en zacht, intuïtie en ratio, resultaten halen, confronteren, doorpakken en nog veel meer.

Onvoorziene omstandigheden zorgen ervoor dat je het als team vooral moet hebben van je daadkracht, creativiteit en veerkracht. Een succesvol team verbindt steeds opnieuw de gezamenlijke ambitie en kracht om te doen wat op dat moment werkt. Zo'n krachtig team ontstaat niet vanzelf. Dit vereist blijvende aandacht voor de eigen ontwikkeling waarbij het team werkt aan onderling vertrouwen, het versterken van de samenwerking én het leren kennen van elkaars kwaliteiten. Al werkend ontwikkelt het team een eigen aanpak die duurzaam is, maar die ook overeind blijft op momenten van grote druk. Vaak wordt het smeden van zo'n sterk team overgelaten aan een teamcoach of leidinggevende. Of moet 'het' gebeuren in een bijzondere teamtraining. Niks mis mee. Maar het echte werk gebeurt in de dagelijkse praktijk. Het verlangt wel dat ze samen aangaan, vallen, opstaan, leren doorgaan en blijven vertrouwen op hun eigen vermogens. HOE samen sterk geeft ieder team een middel in handen om zelf de samenwerking…

Onvoorziene omstandigheden zorgen ervoor dat je het als team vooral moet hebben van je daadkracht, creativiteit en veerkracht. Een succesvol team verbindt steeds opnieuw de gezamenlijke ambitie en kracht om te doen wat op dat moment werkt. Zo’n krachtig team ontstaat niet vanzelf. Dit vereist blijvende aandacht voor de eigen ontwikkeling waarbij het team werkt aan onderling vertrouwen, het versterken van de samenwerking én het leren kennen van elkaars kwaliteiten. Al werkend ontwikkelt het team een eigen aanpak die duurzaam is, maar die ook overeind blijft op momenten van grote druk. Vaak wordt het smeden van zo’n sterk team overgelaten aan een teamcoach of leidinggevende. Of moet ‘het’ gebeuren in een bijzondere teamtraining. Niks mis mee. Maar het echte werk gebeurt in de dagelijkse praktijk. Het verlangt wel dat ze samen aangaan, vallen, opstaan, leren doorgaan en blijven vertrouwen op hun eigen vermogens. HOE samen sterk geeft ieder team een middel in handen om zelf de samenwerking…