Als het er echt om gaat

Persoonlijke gesprekken met topbestuurders over bestuur en risicomanagement

Succesvol risicomanagement begint met een cultuur waarin iedereen bewust anticipeert op risico's. Dit boek beschrijft het belang van de menselijke factor en de keuzes die bestuurders en managers kunnen maken voor het creëren van een gezonde en effectieve risicocultuur. Toenemende transparantie, regelgeving en internationalisering stellen hoge eisen aan het risicomanagement van organisaties. Bestuurders en risicomanagers richten zich hiervoor te veel op het bedenken van antwoorden op kortetermijnproblemen en zijn te weinig gericht op de lange termijn. Risicomanagementdeskundige Wimjan Bos analyseert de mogelijkheden van een open risicocultuur en beschrijft de belangrijkste trends. Prominente bestuurders, politici en topambtenaren vertellen wat hun zorgen zijn en hoe zij en hun organisaties deze risico's managen: • Wanneer wordt een visie van een CEO schadelijk voor het bedrijf? • Hoe herken je als bank klanten die hun eigen belang voorop stellen? • Welke rol speelt moraliteit in besluit…

Als het licht weer aan gaat Joyce heeft dit boek geschreven met de bedoeling een jeugdtrauma, seksueel misbruik om te zetten in iets moois. Als het licht weer aan gaat is een boek over gebrokenheid, pijn, en verdriet. Het boek is een weerspiegeling van een gebroken hart op reis naar genezing. Dit boek gaat diep in op onverwerkte emoties, stress en lichamelijke klachten die door middel van oefentherapie worden verwerkt. Auteur: Joyce de Groot Uitgever: Brave New Books Druk: 1 Aantal pagina's: 144 Illustraties: Met illustraties Afmetingen: 180 x 110 x 9 mm Gewicht: 125 g

Joyce heeft dit boek geschreven met de bedoeling een jeugdtrauma, seksueel misbruik om te zetten in iets moois. Als het licht weer aan gaat is een boek over gebrokenheid, pijn en verdriet. Het boek is een weerspiegeling van een gebroken hart op reis naar genezing. Dit boek gaat diep in op onverwerkte emoties, stress en lichamelijke klachten die door middel van oefentherapie worden verwerkt.

Het belangrijkste voordeel van geschilbemiddeling is de hoge mate van naleving van gemaakte afspraken. Deze ligt op 90%. Dit percentage is langs andere wegen nauwelijks bereikbaar en zeker niet binnen hetzelfde korte tijdsbestek. Dit boek is vooral bedoeld voor wie door functie of beroep met geschillen te maken krijgt en deze zelf beter wil aanpakken, dan wel meer wil weten over hoe het effectvolle instrument van geschilbemiddeling in het kader van risicomanagement zo professioneel mogelijk in te zetten. Daarnaast is onderhandelen in een geschil geen eenvoudige opgave. Voor wie op dit vlak iets wil (bij)leren, bevat deze publicatie talrijke tips en voorbeelden. Huub Sprangers is een ervaren ondernemer en bestuurder. Hij studeerde Bouwkunde (TU Delft) en muziek. Daarnaast volgde hij colleges economie en filosofie. Sprangers werkte op aanbeveling van rechtbanken en gerechtshoven. Opdrachten kwamen en komen van ondernemingen, overheden, verenigingen en stichtingen. Hij behandelde o.a. ges…

Als je het een beroep kunt noemen gesprekken met Bernard Haitink over zestig jaar dirigeren Bernard Haitink (1929) hoopt op 6 september 2014 zijn zestigjarig dirigentenjubileum te vieren met een concert in het Concertgebouw Amsterdam. Vanaf 1954 heeft hij met een groot aantal symfonieorkesten gewerkt, eerst in Hilversum en Amsterdam, en al vroeg op belangrijke muziekpodia in München, Berlijn, Wenen, Londen, Boston en Chicago. Zijn indrukken als luisteraar gaan zelfs terug tot de tijd van Willem Mengelberg. Over dat alles vertelt hij in een reeks gesprekken met historicus en muziekjournalist Niek Nelissen. In de gesprekken komen uiteenlopende facetten van zestig jaar dirigeren aan bod, de goede momenten en ook de in elke loopbaan onvermijdelijke minder prettige momenten. Er wordt uitvoerig ingegaan op Haitinks langdurige band met het Koninklijk Concertgebouworkest en de grote plaatprojecten in Amsterdam. Ook wordt gesproken over Haitinks jarenlange opera-ervaring als Music Director

Wat doe je als je geconfronteerd wordt met sluimerende spanning of openlijke conflicten op de werkvloer? Dit boek richt zich tot leidinggevenden die willen begrijpen wat er gebeurt wanneer samenwerkingsrelaties gespannen zijn en conflicten de sfeer verzuren. Vraag je je wel eens vertwijfeld af hoe het komt dat je team er niet in slaagt om constructief samen te werken? Verwacht je dat medewerkers hun ruzies zelf met elkaar uitpraten, maar lijkt je team wel een kleuterklas? Merk je dat al je inspanningen om een conflictsituatie te deblokkeren op niets uitdraaien? Leidinggeven als het moeilijk is biedt een coherent kader om de complexiteit van conflictsituaties te onderkennen. Begrijp hoe het komt dat conflicten zo hardnekkig zijn en iedereen mee dreigen te zuigen. Krijg zicht op de manier waarop groepen zich gedragen bij oplopende spanning. Ontdek het brede gamma van groepsconflicten: van het dagelijks omgaan met milde spanningen en disfunctionele varianten van groepsgedrag tot destructi…